人力资源处
2026/08/28
本网讯 为进一步加强核心队伍建设，提升中层管理人员综合管理能力与履职效能，助力新任中层快速完成角色转型、在岗中层实现管理能力进阶，8月24日至26日，我校在泾县观塘科技岛举办为期三天的暑期中层管理人员专题培训。本次培训由教师发展中心统筹组织，全校中层及以上管理人员共69人参训。培训同步开展中层管理人员民主生活会与团建活动，实现能力提升、思想淬炼、团队凝聚多维共进。
（图为培训现场）
本次培训特邀上海外国语大学贤达经济人文学院赵荣善、上海交通大学晏贵年两位校外专家现场授课。赵荣善以上海立信会计金融学院、上海外国语大学贤达经济人文学院为案例，对比解析公办与民办院校的办学特色与管理实践，有效拓宽参训人员管理视野与工作思路。课程聚焦“校院两级管理中职能部门与二级学院的功能定位与建设”这一核心议题，从“校办院”向“院办校”的转型逻辑出发，阐述了校院权责划分框架、二级学院责任体系及职能部门角色转型路径，并提出了制度先行、清单管理等改革建议，为我校优化校院两级管理提供了可借鉴的实践思路。
（图为赵荣善老师）
晏贵年开展了《领导力与团队凝聚力提升》《组织战略发展与战略执行》两场培训。在团队领导力课程中，他结合民办高校管理实际，提出AI时代领导力修炼TNT模型——Target（凝集目标）、Needs（洞悉需求）、Trust（建立信任），指出信任是组织凝聚力提升的核心基石。在战略发展课程中，他立足学校使命愿景，深入剖析民办高校战略对齐中的常见问题，提出二级学院从“执行单元”向“战略主体”的转型方向，并运用TNT模型从目标、需求、信任三个维度系统构建了学院与学校战略对齐的实践路径。两场培训以丰富的民办高校真实案例为素材，穿插头脑风暴与小组讨论环节，参训人员围绕“学院与学校如何做好战略对齐”等议题展开热烈发言，现场互动频繁、气氛活跃。
（图为晏贵年老师）
校内专家课程紧扣战略管理和战略落地的主线。在首日培训中，副校长汪忠国作题为“业务闭环（PDCA）管理专题培训”的分享，结合民办高校当前面临的生源调整等外部挑战，提出中层管理人员需要重新校准的五重定位：战略转换器、办学主力军、桥梁纽带、领头雁与攻坚力量，并就PDCA闭环管理在高校管理场景中的落地应用，分享了一系列有价值的思考与务实的探索。
（图为汪忠国副校长）
校长吴敏以“战略领航·计划落地”为题，从当前中层管理团队面临的管理现状出发，重点讲授了中层管理人员如何承接学校战略、如何运用WBS任务拆解等工具将战略转化为部门行动计划，扎实构建从宏观蓝图到微观落地的完整逻辑闭环。吴敏校长鼓励在场管理人员，要敢想敢干，以人定胜天的信念直面学校“十五五”规划的事业挑战，发挥学校“转设”精神将目标转化为实实在在的行动和成果。
（图为吴敏校长）
学校图文信息中心主任助理申福军主讲“AI+管理提效”课程，重点介绍了学校数智提效平台的建设进展与核心能力，现场演示了数据目录、数据驾驶舱、AI智能体等应用场景。课程着眼于中层干部AI素养提升，引导管理人员树立数据思维、强化智能工具运用能力，帮助中层管理人员建立起“用数据说话、用AI提效”的管理意识，让技术真正成为管理升级的助推器。
（图为申福军老师）
（图为培训现场交流环节部分剪影）
为进一步统一思想、凝聚共识、锤炼作风，助力换届后新老中层干部快速融入岗位、凝聚工作合力，本次培训期间同步召开中层及以上管理人员民主生活会。会议严格落实党内组织生活要求，校领导班子成员率先垂范，带头开展深刻的批评与自我批评，深入查摆工作短板、深刻剖析问题根源、明确整改提升方向，为全体中层干部作出良好示范。随后，全体中层分四组同步进行，结合岗位职责逐一检视自身不足，坦诚交换意见。大家敞开心扉、真诚交流，达到了增进团结、促进工作的效果。
在8月26日的培训总结会上，校党委书记、督导专员姜绳作总结点评。他对本次培训的组织和成效给予了肯定，并围绕班子建设、工作站位、能力提升、品牌建设、安全底线等方面对参训人员提出要求。他强调，各二级学院党政班子要以上率下，凝聚团队合力；全体中层干部要跳出部门看问题，立足学校大局谋划推进各项工作；要聚焦能力提升，狠抓工作落实、提升履职效率，工作中要像传球一样有目的、有方向，杜绝无效空转。姜绳勉励全体中层以本次培训为契机，学以致用，切实把培训所学、所思、所悟转化为履职尽责的实际行动，以更务实的工作作风、更饱满的工作热情、更昂扬的奋斗姿态投入新学期各项工作。
（图为姜绳书记）
本次培训正值学校中层换届调整后的关键节点，是学校建强核心管理队伍、赋能高质量发展的重要举措。新老中层干部同堂研修、共同提升，在专题授课中补齐能力短板，在思想交流中凝聚发展共识，在研讨碰撞中明晰工作方向。参训人员纷纷表示，将把培训所学转化为推动工作的具体举措，以更坚定的信心、更务实的作风，为学校“十五五”各项事业高质量发展贡献力量。