确立科研三大主攻方向，聚焦应用、服务产业。学校确立了以发明专利为主的知识产权、以解决企业实际生产问题为主的横向课题、以面向企业转型升级的集成创新与产品研发工程技术中心为三大主攻方向，全校科研整体水平较“十二五”有了快速显著提升，各项科研指标取得成倍增长。知识产权跨入省内高校前列。在知识产权方面，“十三五”期间累计申请各类专利3546件，其中发明专利1582件；累计获得各类专利授权1416件，其中发明专利授权118件。累计获得登记的软件著作权49项、登记注册商标2件。我校于2017、2018年、2019年、2020年分别进入专利授权数TOP10（36所本科高校）、全省高校发明专利申请量TOP10、发明专利授权量TOP10和安徽省发明专利百强排行榜。横向课题聚焦发力，纵向课题稳步提升。在横向课题方面，学校突破传统，鼓励和支持教师承接横向课题。从“十二五”的零项零元到“十三五”期间累计承接横向课题205项，到账经费821.44万元，不仅实现突破，而且在省内同类高校中迅速领先；在纵向课题方面连续

用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。十三五期间，学生工作紧紧围绕“立德树人”根本任务和学校发展规划，开拓思路积极创新，落实任务与目标。以安全稳定为底线，以校园活动为载体，以制度建设为抓手，以学风、校风建设为主阵地，以校园文化宣传为窗口，以综合素质发展为重心，以理论研究和工作创新为突破，着力创新大学生思想政治教育的方式方法，着力提高学生工作队伍水平，着力完善长效机制，着力优化政策环境，积极探索学生教育与管理、服务工作有效结合的新机制和新模式，不断开创学生工作新局面。完善制度建设 确保科学规范十三五期间，共制定发布《安徽信息工程学院学生管理规定》、《安徽信息工程学院辅导员队伍建设规定》等各类管理服务类制度63篇，构建和完善制度体系，确保学生管理、队伍建设、学生服务工作有章可循、有据可依，科学合理、规范到位，提高学生工作水平。推动队伍建设 提高队伍水平构建“分管领导-学工秘书-辅导员”三位一体的二级学院学生工作团队体系；开展基础业务培训、能力提升培训和校外高端培训，进一步强化学工团队业务素质和工作

深化教育教学改革 提高人才培养质量  “借鉴一流、践行一流”，开启振兴本科教育新征程按照“质量、理念更国际，发展模式更中国”的中国特色世界一流高等教育的发展思路，组织翻译麻省理工学院关于全球现状的最新基准研究成果《全球一流工程教育发展报告》，全校开展学习讨论，对过往实施的系列教育教学改革举措进行系统回顾反思，树立践行中国一流工程教育的新目标，提出借鉴世界一流工程教育的新路径，主动谋求改革发展的新举措。提出“统一课程设置结构，优化基于项目的实践教学体系”，“利用科大讯飞技术优势深度推进混合式教学改革”、“开拓技术驱动型创业人才培养途径”、“颠覆性构建基于技术/设计逻辑的人才培养综合改革方案”等四项规划任务，针对性发布本科教育教学研究与改革定向支持项目申报指南，包含“基于项目的学习”、“学习体验多样化”、“自主学习能力培养”、“教学模式与方法改革”、“专创融合”等5个课题群共16个选题方向，全校申报项目48项，初步在校内形成瞄准一流的教育文化。 “由外向内”持续优化人才培养体系设计学校面向产

“十三五”期间，通识教育与外国语学院在学校先进办学理念的引领下，在校领导的正确指导下，不断落实推进工程教育理念在各学科教学中的应用，积极开展教育教学改革研究，准确把握通识教育发展特征，着力推进自主创新，持续提升学院教育教学管理水平和人才培养质量。学院师生同心同德、凝心聚力，全面实现了学院“十三五规划”既定目标，推动重点领域、关键环节改革不断取得突破，取得了多项令人鼓舞的可喜成绩，努力实现有灵魂的质量提高、有方向的水平引领、有坐标的内涵发展。党建引领，加强基层组织建设五年来，学院党总支围绕“旗帜鲜明抓党建、立德树人抓党建、围绕发展抓党建、创新方法抓党建”的党建工作思路，积极对标开展各项党建工作任务，落实“党建+三风建设”；联合团总支，发挥党建带团建优势，积极开展党建活动；认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；深入开展“岗位建功”和“联合创建”等工作，率先完成基层党组织标准化建设。2018年、2019年，获学校“先进基层党组织”“先进党总支”和“先进党支部”的荣誉，多名党员被评为学校优秀党

安徽信息工程学院保卫处在地方政府、综治部门、公安机关、国家安全机关的业务指导下,担负着认真贯彻、落实、宣传国家各项法律法规,维护学校的政治稳定、治安安定、内部安全、保密安全,并为学校教学、科研、工作和师生员工提供安全服务的职能部门。多年来,在学校党政班子和上级教育行政主管部门的领导下牢固树立“安全第一”的思想，居安思危、警钟长鸣、甘于奉献、开拓创新，努力营造了安全、稳定、文明、和谐的育人环境，全力打造平安校园建设成果。强化组织领导，夯实学校安全稳定工作基础积极创建省级“平安校园”项目。全面推进“平安校园”建设，落实校园安全稳定工作目标责任制。每年组织各单位签订《年度安全稳定工作目标责任书》及《年度辅导员安全稳定工作目标责任书》，进一步落实学校安全稳定工作的防控责任，严格实行责任追究制，确保学校党政部门与各单位精诚合作、同心协力、齐抓共管。制定并下发《安徽信息工程学院创建省级“平安校园”实施方案》的通知，督促、检查其落实情况，发现问题及时通报并发出整改通知要求限期改正。（签订责任书）注重工

业务标准化建设是“十三五”期间资产管理处设定的一项品牌工作，为何定义为品牌工作？基于我们团队一致认为，资产管理处目前存在的深层次管理瓶颈的解决方案仍是如何解决服务和管理的问题，故在“十三五”酝酿设置前，资产管理处做了大量的前期调研和诊断，在此基础上，形成了资产管理处的品牌工作任务，谋划了目标达成产出及里程碑计划，经过团队共同的努力，很欣喜地看到，我们在这条充满挑战的实践路上，一个个小目标的实现，对我们是莫大的鼓舞。我们深知，业务标准化建设只有起点，没有终点，追求师生满意，是我们始终坚守的努力方向。（采购流程化管理）资产管理处基于“通过业务标准化建设，助力服务和管理提质增效”的使命，通过这一年不断实践，从规划、实施、评估各个环节予以总结复盘，资产管理处业务标准化工作渐成体系，旨在聚焦并对标采购业务线、资产业务线、综合事务业务线管理作业流程的基础上，简化工作流程，解决“怎么做”与“做到什么标准”的问题，梳理制度流程与现行运行的差异，提升管理效率，达到内部流程顺畅高效，方便广大教职员工办事，提

“十三五”期间，学校以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，牢固树立教学工作中心地位，以“打好基础、闯出路子、创建品牌”为发展总目标，在董事会、校领导班子的正确领导下，全体教职员工围绕学校“十三五”发展规划和目标,同心协力、敢想敢拼、锐意进取，在招生、就业创业等各方面不断取得新进展、新成果、新突破,全面完成了“十三五”规划中所提出的各项发展目标和任务，为学校“十四五”发展奠定了坚实的基础。招生规模逐年增加，生源质量稳步提升，新生报到率再创新高，招生宣传扎实推进。招生计划从2016年的计划2400人到2020年的3887人（含专升本），招生规模逐年增加；学校历年录取投档率保持100％，投档最低分排名逐年上升，生源质量稳步提升；新生报到率持续突破95％，位列省内同类院校前列，其中2020年报到率为96.87％，再创历史新高；招生宣传工作扎实推进，积极拓展优质生源基地，创新线上线下招生宣传方式，打造高中高校发展共同体，积极举办中学师生来校参观和百名

2020年是 “十三五规划”的收官之年，在校领导的正确指导下，后勤管理处秉承“开局就是决战，起步就是冲刺”的亮剑精神，坚持“师生为本、师生满意、维护稳定、促进和谐”的基本理念，强化基础建设，服务广大师生，注重工作实效，用双手描绘学校建设的蓝图，用奉献装点校园环境的美丽，不断提升后勤服务保障能力和服务育人水平，为学校各项事业的发展提供了有力的保障和更为坚实的支撑。聚焦基础建设，共建和谐美丽校园以扩建为契机，全力推进学校发展，“十三五”期间校园基本建设新建项目总投资约5.2亿元，新建校舍建筑面积约18.57万㎡，运动场地约3万㎡，校园道路、辅助用房、水、电、气等配套基础设施逐步完善， A3/A4/A8三栋教学楼、A19/A20/A21/A33/A37五栋宿舍楼、A10图书馆、A15体育馆和A32食堂及学生活动中心如雨后春笋般拔地而起，以一流的基础设施助力一流大学建设，与此同时，校园特色景观也持续发力， “黛瓦覆顶，皖南徽派” 组团建筑形成了独具一格的“信园”景观。冬韵园、樱花岭的建成与验收，

十三五期间，管理工程学院践行学校“产业工程师、创业企业家的摇篮”的办学定位和愿景，在校领导的大力支持及推动下，充分借鉴国际一流应用型和创新型人才培养的成功经验，全院教职工凝心聚力，奋力拼搏，在各自的工作岗位上兢兢业业踏实工作，五年来，学院在各项工作中都取得了可喜的成绩，特别是在创新创业、学科竞赛、教学改革方面破除传统，趟出了一条应用型创业创新人才培养的新路。在创新创业方面，管理工程学院专升本工商管理专业（创新创业班）于2019年开始招生，现共有学生170人，该专业的培养目标是让学生系统掌握创新创业必备的理论知识，熟悉创业相关政策法规、创业方法与流程；具有创新创业所需要的现代管理技术与方法应用能力、商业模式设计与实现能力、创业企业管理能力、创新思维能力和审辩思维素养；毕业3-5年后，能够成为优秀的职业经理人或具有创新意识和创业动力的创业者。为了达到培养目标，一是在选择招生对象的方法上率先创新突破，采取笔试与面试相结合的方式；二是在教学过程中采取了配置“专业化”导师团队、“实战化”课程体系和

这是砥砺奋进的五年，这是成果丰硕的五年。“十三五”时期，面对新科技革命和产业变革带来的全球全方位变革，和应势而来的国际国内高等教育之变革，学校“超前识变、积极应变、主动求变”，机械工程学院紧跟学校思路，团结学院师生，务实求新、砥砺奋进，持续深入教学改革，着力推动内涵建设，构建专业特色、凝练品牌思想、提高学风质量，学院教育教学发展取得丰硕成果，建设特色一流的工程教育稳步进行。 专业建设迈上新台阶过去五年是学院发展至关重要的时期，此期间学院顺利通过四个专业的专业评估，以评促建，创新发展，各项工作均取得进步。专业布局初步形成。围绕智能制造为核心进行专业布局，5年间，多专业渗透支撑、协调发展的学科专业总体布局已初步形成，停招了行业契合度低、招生困难、毕业生就业率低的专业，增设了机械电子工程专业，机械制造及其自动化专业首招专升本。 核心课程建设持续推进。5年间，共立项建设专业核心课程和重要基础课程33门，其中22门圆满通过验收，11门在建，申报省级课程建设类项目6门，包括在线开放课程与精品线下开放

在“十三五”收官、“十四五”开启之际，回望过去的5年，电气与电子工程学院全体师生在校领导坚强领导下，齐心协力、改革创新、真抓实干、奋发有为，一直坚持“产业工程师、创业企业家的摇篮”办学愿景，践行“厚基础、重实践、强应用”办学理念，秉承“立志、诚毅、创业”校训精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，遵循高等教育发展规律和高校办学规律，始终以规划为引领，实施“突破传统、面向市场、聚焦应用、创新驱动”系列改革措施，扎实推进学院“十三五”规划目标任务的落实，提升学院发展活力、改革动力和核心竞争力。统一思想、凝聚共识，战斗力进一步加强。学院充分发挥党组织在高等教育中政治核心作用，全面贯彻落实全国教育大会精神，学院党总支始终把立德树人作为教育工作根本任务，把师德师风建设放在重点突出位置。五年来，学院党总支紧紧围绕学校党委的“旗帜鲜明抓党建、立德树人抓党建、围绕发展抓党建，创新方法抓党建”的工作思路，以“党建+三风建设、党员师生作用发挥、群团组织力提升、文明校园创建”工程为抓手开展主题、专题活

“十三五”时期，计算机与软件工程学院紧紧围绕“立德树人”的根本任务，秉承以学生为中心的教育理念，坚持校企深度融合，以培养满足市场需求的IT工程应用型人才为目标，大力推进一流工程教育改革，砥砺奋进，推进学院各项事业稳步发展。加强基层组织建设，发挥党建引领作用在校党委的指导下，学院坚持“旗帜鲜明抓党建、立德树人抓党建、围绕发展抓党建、创新方法抓党建”的党建工作思路，加强基层党组织建设，发挥党建引领作用，学院党总支及所属的学生党支部连续3年被评为学校先进基层党组织，多名党员被评为学校优秀党务工作者和优秀共产党员。同时，计算机与软件工程学院学生党支部2018年获批“全国党建工作样板支部”建设单位，支部建设过程中，按照“七个有力”的要求严格对标看齐，实施“四大工程”，建设“三型组织”，努力打造可复制可学习可推广的“样板支部”，不但在全校形成“头雁”效应，还吸引省内外30多所高校前来交流探讨，产生了示范作用，并顺利通过省委教育工委考察组审核及国家教育部验收。（图为全国党建工作样板支部验收现场）加强校

“十三五”以来，学校党委围绕“立德树人”根本任务，牢把政治方向，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次会议以及全国教育大会精神为指导，以“培养担当民族复兴大任的时代新人”为使命，不断探索革新工作思路，建立健全工作机制，积极构建党建与行政工作有机融合的“党建+”模式，为学校教育教学改革和人才培养目标的实现提供强有力的支撑。立根铸魂，强化核心作用学校把党的建设作为推动各项事业高质量发展的思想引擎和内在动力，学校党委和行政班子全面实现交叉任职，各部门负责人基本实现党政一肩挑。结合民办高校特点，提炼形成了“旗帜鲜明抓党建、立德树人抓党建、围绕发展抓党建、创新方法抓党建”的工作思路，党组织的政治核心作用和办学方向的把控作用发挥明显。强基固本，加强队伍建设学校党委持续在稳定队伍上下功夫，确保基层党组织工作人员数量配置及待遇津贴“双到位”，在部分党支部中创新设立学生委员，党务干部队伍的稳定性得到了极大的提升；学校加大思政教师引进力度，实施辅导员职级职等评定标准单列，落实相应的职

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