讲座伊始，刘冰致欢迎辞，他介绍了主讲嘉宾罗昆教授，他特别提到，罗昆深耕财务管理与公司治理领域，学术积淀深厚，曾主持多项国家级科研项目；同时，作为国企改革咨询专家，其开发的案例成果已在全国产生广泛影响。

讲座中，罗昆以国企职业经理人制度改革的背景为切入点，系统分析了改革模式与薪酬激励方式，提出限薪的关键在于有效激活国企内部活力、提升运营效率。随后，他选取郑煤机、上海建工、四川长虹三家企业的职业经理人制度改革案例展开解读与对比分析，通过郑煤机的契约化管理、上海建工的任期制与契约化考核、四川长虹的股权激励绑定等具体实践，全面解析了薪酬激励机制与改革模式的适配性。最后，罗昆从国企职业经理人的来源、改革模式选择及薪酬设计三个维度进行总结，强调提升业绩水平是核心目标，需妥善解决改革中的各类冲突，综合运用多种激励方式，同时兼顾员工间的薪酬差距合理性。

此次讲座的成功举办，是管理工程学院在经管类专业教育中积极探索“赋能型案例教学”工作坊模式的有益尝试。未来，管理工程学院将持续深化该模式在经管类专业教育中的应用，不断优化教学案例库、提升教学质量，为培养更多适应时代发展需求的高素质经管类专业人才贡献力量。